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文化起源
所謂文化，從廣義上理解，是一種社會(huì)現(xiàn)象，它是由人類(lèi)長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是人類(lèi)社會(huì)與歷史的積淀物。
文化是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，它是人類(lèi)相互之間進(jìn)行交流的普遍認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形態(tài)，是對(duì)客觀世界感性上的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的升華。
在儒家思想中，“文化”可以理解為“人文化成”一語(yǔ)的縮寫(xiě)。文化的核心是人，有人才能創(chuàng)造文化，文化是人類(lèi)智慧和創(chuàng)造力的體現(xiàn)。
中國(guó)門(mén)窗發(fā)展史
西漢-唐朝時(shí)期
從西漢至唐代的千余年中.門(mén)窗的形式幾乎沒(méi)有太大的發(fā)展，這個(gè)時(shí)期的門(mén)，主要是雙扇板門(mén)或單扇板門(mén)，富人家用雙板門(mén)，窮人家用單板門(mén)。窗的雛形開(kāi)始誕生，早期以直欞窗和臥欞窗為主。
北魏時(shí)期
《洛陽(yáng)伽蘭記》記載建于北魏平熙元年(516年)，在洛陽(yáng)建造的永寧寺方形木塔，有“浮圖有四面， 面有三戶六窗。戶皆朱漆扉上有五行金釘，其十二門(mén)二十四扇，含有五千四百枚，復(fù)有金環(huán)鋪首”，門(mén)釘鋪首和門(mén)環(huán)裝飾的出現(xiàn)。唐之后出現(xiàn)格子門(mén)(清代稱(chēng)為隔扇)
兩宋時(shí)期
兩宋時(shí)期，格子門(mén)演變?yōu)闄M拉，推拉門(mén)雛形的誕生。
宋代因柱頭裝黑色瓦筒,故稱(chēng)烏頭門(mén)。烏頭門(mén)為裝置在廟宇類(lèi)建筑院墻中間柵欄式的大門(mén)，裝飾意味更為濃厚。
明清時(shí)期
明清時(shí)期，門(mén)的裝飾偏向雍容華貴、高貴大氣發(fā)展，以襯托主人身份地位高低，達(dá)官顯貴與普通貧民家的住宅對(duì)比尤其明顯。
明清時(shí)期的窗由之前的實(shí)用型也向裝飾型過(guò)渡，除了具備實(shí)用的功能，更多了一份別致的詩(shī)情，如“蘇州園林的窗”。
▲折疊門(mén)雛形的誕生
近現(xiàn)代時(shí)期
清末到新中國(guó)成立之前這段時(shí)期，中國(guó)面臨著內(nèi)憂外患，門(mén)窗停滯不前沒(méi)有多大的發(fā)展，依舊承襲舊風(fēng)。
現(xiàn)代時(shí)期
新中國(guó)成立之后到改革開(kāi)放這段時(shí)期，受西方思想經(jīng)濟(jì)的沖擊，中國(guó)不再保持舊風(fēng)格，逐漸吸收并引進(jìn)西方先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，打破幾千年的門(mén)窗風(fēng)格，不再單以實(shí)木為首。這時(shí)候塑鋼門(mén)窗開(kāi)始占據(jù)市場(chǎng)。
當(dāng)代時(shí)期
我們今天便稱(chēng)之為當(dāng)代，也就是當(dāng)下。隨著生活品質(zhì)的逐漸提高，我們對(duì)門(mén)窗的要求也越來(lái)越高。于是，鋁木門(mén)窗應(yīng)運(yùn)而生，它結(jié)合了過(guò)往門(mén)窗的優(yōu)點(diǎn)，又具有節(jié)能保溫等更多性能，更符合當(dāng)代人物質(zhì)和精神上的追求。
瑞明文化發(fā)展歷程
瑞明走過(guò)的十七年風(fēng)雨歷程，以董事長(zhǎng)董呈明先生為首的艱苦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為瑞明積淀了許多優(yōu)異的企業(yè)文化。
1993年，瑞明創(chuàng)始人董呈明先生大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入了軍工926廠當(dāng)學(xué)徒學(xué)機(jī)械制造。僅一年半的時(shí)間，企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型原軍事裝備等軍品的生產(chǎn)設(shè)備需要向人員向民用生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，“軍轉(zhuǎn)民”產(chǎn)品中有鋁合金門(mén)窗。于是，董呈明進(jìn)入了金華分廠鋁合金門(mén)窗車(chē)間工作。大家都沒(méi)有做門(mén)窗的經(jīng)驗(yàn)，只能從一線一點(diǎn)一點(diǎn)干起來(lái)，軍工廠時(shí)的軍品品質(zhì)思維被用到了鋁合金門(mén)窗上，一本標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作手冊(cè)很厚，公差是用正負(fù)0.3毫米在衡量，怎么操作都非常的具體。當(dāng)時(shí)，鋁合金（詞條“合金”由行業(yè)大百科提供）門(mén)窗是稀罕物，很貴，普通老百姓根本消費(fèi)不起。
2002年，朱镕基號(hào)召員工買(mǎi)斷工齡下崗。董呈明所在的鋁合金門(mén)窗廠因缺少創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的很慢。企業(yè)推行藝術(shù)化管理，很多想做的新產(chǎn)品做不了，新的想法也推行不下去，落實(shí)不了。短短七年的時(shí)間，董呈明已經(jīng)做到技術(shù)副總的位置，但他還是毅然決然的離開(kāi)了。
離開(kāi)工廠后，董呈明邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。他和他的幾個(gè)好兄弟劉明、鄧倫義、婁佳林、王總也是“一半在里面一半在外面”。為了能對(duì)這個(gè)行業(yè)有更多的了解，他們決定出國(guó)看看。他們?nèi)チ撕芏鄧?guó)家，對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的決心。
2002年下半年，瑞明公司成立。瑞明的企業(yè)文化，簡(jiǎn)而言之，就是我們應(yīng)該用什么樣的方式，什么樣的思想，去做什么事情。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的觀念，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，和創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力很重要。還有一個(gè)更重要的就是資金。董呈明在資金并不充裕的情況下，堅(jiān)持用一半的創(chuàng)業(yè)基金買(mǎi)了第一條生產(chǎn)線，買(mǎi)了一臺(tái)國(guó)產(chǎn)最好的設(shè)備四位組角機(jī)，在有限的資金里面想要去達(dá)到最好的效果。要么不做，要做就把事情做好。
瑞明全新企業(yè)文化
文化如水，潤(rùn)物無(wú)聲。瑞明在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)候，離不開(kāi)企業(yè)文化力量的支撐。
企業(yè)文化需要全員參與全員建設(shè)。十七年時(shí)間，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷注入新鮮理念。
2019年上半年，瑞明組織全體管理人員對(duì)過(guò)去十七年的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，對(duì)未來(lái)紛紛展開(kāi)暢想，從愿景、使命、企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值觀倡導(dǎo)與反對(duì)四個(gè)方面考慮。傳承瑞明創(chuàng)立最初以來(lái)的優(yōu)良文化，全面適應(yīng)創(chuàng)新大時(shí)代的發(fā)展需要。經(jīng)過(guò)激烈的思想碰撞，最終確定了作為瑞明人應(yīng)該具備的核心價(jià)值觀和最高行為標(biāo)準(zhǔn)。
在董事長(zhǎng)董呈明的帶領(lǐng)下，瑞明十七年堅(jiān)持不懈的匠心追求，致力于打造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)性能門(mén)窗，堅(jiān)守門(mén)窗品質(zhì)，以“守護(hù)千家萬(wàn)戶的安寧與幸福”為使命，竭力為中國(guó)家庭提供十全守護(hù)。
瑞明全新企業(yè)文化理念體系
愿景：成為中國(guó)家庭首選的門(mén)窗品牌。
使命：守護(hù)千家萬(wàn)戶的安寧與幸福。
價(jià)值觀：激情、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、共贏
價(jià)值觀倡導(dǎo)與反對(duì) ：
(一)激情
1、提倡態(tài)度積極，滿懷希望，反對(duì)抱怨指責(zé)，意志消沉。
2、提倡堅(jiān)韌不拔，拼搏奮斗;反對(duì)逃避放棄，安逸懈怠。
3、提倡正言正語(yǔ)，盡心致勝;反對(duì)負(fù)面語(yǔ)言，浪蕩玩票。
(二)嚴(yán)謹(jǐn)
1、提倡目標(biāo)導(dǎo)向，注重結(jié)果;反對(duì)推諉扯皮，逃避責(zé)任。
2、提倡追求品質(zhì)，精益求精;反對(duì)隨便應(yīng)付，得過(guò)且過(guò)。
3、提倡慎密細(xì)致，過(guò)程控制;反對(duì)沖動(dòng)莽撞，輕率疏漏。
(三)創(chuàng)新
1、提倡不斷改善，超越自己;反對(duì)固步自封，自以為是。
2、提倡虛心好學(xué)，力爭(zhēng)上游;反對(duì)驕傲懶惰，不思進(jìn)取。
3、提倡深耕專(zhuān)業(yè)，擁抱變革 ;反對(duì)不求甚解，封閉保守。
(四)共贏
1、提倡客戶第一，服務(wù)為本;反對(duì)媚上欺下，傷害客戶。
2、提倡團(tuán)隊(duì)優(yōu)先，自利利他;反對(duì)極端自我，損公肥私。
3、提倡樂(lè)于助人，心懷感恩;反對(duì)自私冷漠，索取無(wú)度。
瑞明全新形象升級(jí)
全新企業(yè)標(biāo)識(shí)logo
瑞明全新ogo設(shè)計(jì)采用了中英文結(jié)合的方式，其中英文中的無(wú)窮大符號(hào)表示著瑞明企業(yè)文化上有無(wú)窮大的精神，業(yè)務(wù)上有無(wú)窮大的潛力，事業(yè)上有無(wú)窮大的發(fā)展，企業(yè)無(wú)窮長(zhǎng)青。同時(shí)無(wú)窮大形成的輔助圖形，擁有我們獨(dú)特的品牌基因，形成圖形化的記憶符號(hào)。
▲瑞明全新標(biāo)識(shí)+品類(lèi)定位組合方式
企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工的使命感，恪守安全底線，做好每一扇窗，做好每一扇門(mén)，員工為“守護(hù)千家萬(wàn)戶的安寧與幸福”共同努力。
企業(yè)文化能夠凝聚員工的歸屬感。瑞明如同一個(gè)大家庭，我們通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的員工追求著同一個(gè)夢(mèng)想——讓瑞明門(mén)窗成為中國(guó)家庭的首選門(mén)窗品牌。
企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工的責(zé)任感。瑞明通過(guò)企業(yè)文化向員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到瑞明是全體員工共同的瑞明。
企業(yè)文化能夠賦予員工的榮譽(yù)感。在瑞明，每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。瑞明研發(fā)團(tuán)隊(duì)迄今為止，研發(fā)出144項(xiàng)新產(chǎn)品，218項(xiàng)技術(shù)革新，申請(qǐng)專(zhuān)利334余項(xiàng)，并獲國(guó)際、國(guó)內(nèi)各項(xiàng)安全測(cè)評(píng)認(rèn)證。這份榮譽(yù)不僅僅是瑞明的，更是屬于瑞明研發(fā)團(tuán)隊(duì)的每一位員工!
瑞明全新文化理念的誕生，確立了瑞明全體員工的使命感與方向，指引全體員工在思想上得到了統(tǒng)一。展望未來(lái)，瑞明將恪守“激情、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、共贏”的價(jià)值觀，為早日實(shí)現(xiàn)“成為中國(guó)家庭首選的門(mén)窗品牌”的宏偉愿景而努力!
