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商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和住宅地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科集團(tuán)要在一起了,你能想象未來(lái)的發(fā)展空間有多大嗎?
近日,萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,將共同組成由雙方集團(tuán)高層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組,主要通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)等形式,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)互利共贏,即由萬(wàn)達(dá)投資項(xiàng)目中商業(yè)部分,萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中住宅部分。由于雙方都有海外發(fā)展計(jì)劃,未來(lái)的合作不僅限于國(guó)內(nèi),也將在全球展開(kāi),雙方將長(zhǎng)期進(jìn)行合作。
據(jù)了解,雙方擬議合作的規(guī)模有望達(dá)到“千億元”,在多數(shù)城市商品住房市場(chǎng)告別“黃金時(shí)代”步入“白銀時(shí)代”后,兩大巨頭謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,旨在通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
地產(chǎn)行業(yè)兩巨頭緣何走在了一起?
一方是住宅市場(chǎng)的龍頭,一方是橫跨海內(nèi)外的商業(yè)巨艦,兩大巨頭聯(lián)手不禁讓業(yè)內(nèi)充滿想象,其實(shí)一定程度上,雙方聯(lián)手是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。
目前,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了利潤(rùn)平均化的階段,而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)早就注意到了自己身處的環(huán)境,并且已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。主業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)以及萬(wàn)達(dá)影院兩家公司相繼上市即是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型目標(biāo)中的兩大任務(wù),此后,萬(wàn)達(dá)正式吹響了進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型的號(hào)角。
據(jù)了解,當(dāng)前萬(wàn)達(dá)發(fā)展的瓶頸在于,大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金,住宅開(kāi)發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化等問(wèn)題有待提升。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林最近就表示,萬(wàn)達(dá)要在五年之內(nèi)去地產(chǎn)化,走“輕資產(chǎn)”的路線,成為一家商業(yè)投資服務(wù)公司,力爭(zhēng)在2025年開(kāi)業(yè)1000座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
其實(shí),按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的規(guī)劃,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型從空間上看,是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從業(yè)務(wù)上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。具體目標(biāo)是到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇竽K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
而另一邊,萬(wàn)科從住宅開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)上的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,逐漸表現(xiàn)出的商業(yè)能力欠缺,阻礙了企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度,于是萬(wàn)科在去年拉開(kāi)轉(zhuǎn)型元年的大幕,明確了以“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”作為未來(lái)發(fā)展方向。
由此來(lái)看,無(wú)論是萬(wàn)達(dá)還是萬(wàn)科,在行業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,都遇到了一定問(wèn)題,而雙方的合作恰好可以彌補(bǔ)短板。
未來(lái)路在何方?
雖然雙方并沒(méi)有披露更多關(guān)于具體合作方式和項(xiàng)目的信息,但是顯而易見(jiàn),“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)威力不會(huì)小。
王健林在回答記者提問(wèn)時(shí)說(shuō),中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試,對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),通過(guò)與萬(wàn)科合作,萬(wàn)達(dá)可以集中精力,加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮表示,在“白銀時(shí)代”,傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍有廣闊的發(fā)展空間,這為優(yōu)秀企業(yè)之間的合作提供了良好契機(jī)。和萬(wàn)達(dá)的合作有助于充分發(fā)揮萬(wàn)科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì),獲得更多的客戶和發(fā)展機(jī)會(huì),也有助于提升自身的商業(yè)地產(chǎn)能力,推動(dòng)公司更好地向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
同策咨詢研究部結(jié)果顯示,2010年左右中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭住房戶均套數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.0套,這也就意味著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求已基本平衡,樓市開(kāi)始進(jìn)入下半場(chǎng)。此時(shí),樓市規(guī)模化時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化,未來(lái)買方市場(chǎng)的特征會(huì)越來(lái)越明顯,由于購(gòu)房需求已經(jīng)基本得到滿足,傳統(tǒng)住宅市場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展空間受限,這已經(jīng)成為當(dāng)前房企發(fā)展過(guò)程遭遇的痛點(diǎn)。
同時(shí),從房企戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看,雖然一些房企規(guī)模足夠大,但是也隨時(shí)面臨被行業(yè)顛覆的風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),房企自己也不得不顛覆自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,從大多數(shù)房企轉(zhuǎn)型方向來(lái)看,大部分房企開(kāi)始轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)方向,而商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與養(yǎng)老地產(chǎn)是房企轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)的三大方向。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將對(duì)行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響?
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,從樓市下半場(chǎng)的行業(yè)特征來(lái)看,行業(yè)利潤(rùn)率出現(xiàn)持續(xù)下滑成為“新常態(tài)”,成本控制和提升利潤(rùn)成為這些企業(yè)面臨的重要課題,除了通過(guò)調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)等措施來(lái)降低成本之外,部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始探索“輕資產(chǎn)”模式。
而所謂“輕資產(chǎn)”模式指的是從賺取資產(chǎn)升值收益(重資產(chǎn)模式)走向賺取增值服務(wù)收益,包括代工品牌溢價(jià)、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、其他衍生收益以及地產(chǎn)基金等多元地產(chǎn)金融服務(wù)過(guò)程中的提成收益。
同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為,從此次萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)兩家房企合作的聚焦點(diǎn)來(lái)看,也是將合作聚焦在“輕資產(chǎn)”上,從合作的目的來(lái)看,萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)合作后將聯(lián)合在國(guó)內(nèi)外拿地開(kāi)發(fā),萬(wàn)科的住宅開(kāi)發(fā)將可能植入萬(wàn)達(dá)的綜合體,而萬(wàn)達(dá)的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也將傳導(dǎo)給萬(wàn)科,而商業(yè)地產(chǎn)部分則“輕資產(chǎn)”操作。很明顯,以后無(wú)論萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科,在項(xiàng)目操作層面不再“重資產(chǎn)”,旨在通過(guò)“輕資產(chǎn)”模式強(qiáng)化投資的杠桿效應(yīng),規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn),賺取增值收益,提升利潤(rùn)率。
同時(shí),張宏偉認(rèn)為,萬(wàn)科與萬(wàn)達(dá)合作后,無(wú)論是在一線城市及核心二線城市拿地,還是在海外市場(chǎng)擴(kuò)張,都具有了更強(qiáng)的議價(jià)能力,也為企業(yè)盡可能降低了融資成本,規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),鞏固了市場(chǎng)地位,這也正是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之后的價(jià)值所在。
一資深行業(yè)專家認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科的合作,很大程度上希望在特定市場(chǎng)上形成壟斷力。目前房企資源整合力度加大,兩個(gè)企業(yè)也希望取長(zhǎng)補(bǔ)短尋求業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)。這對(duì)于后續(xù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)等勢(shì)必有利好。對(duì)于此類房企來(lái)說(shuō),后續(xù)社區(qū)服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域是有比較大的合作基礎(chǔ)的。
廣州中原地產(chǎn)項(xiàng)目部總經(jīng)理黃韜認(rèn)為,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以在大型項(xiàng)目的投標(biāo)、開(kāi)發(fā)上展現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì),但互補(bǔ)中唯一風(fēng)險(xiǎn)就是能否實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”:“如果這種聯(lián)手只是個(gè)別項(xiàng)目合作,那炒作大于實(shí)際,如果是戰(zhàn)略的聯(lián)盟,那么就有可能產(chǎn)生很大的能量。”
據(jù)了解,萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科在此之前就已經(jīng)合作過(guò),2014年11月11日,雙方在蕪湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)舉行“萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到”合作發(fā)布會(huì),一直以來(lái),雙方都堅(jiān)信1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)。
